¿Estás a cargo de un equipo o sueles trabajar con grupos?

¿Te gustaría tener la fórmula para que funcionen en perfecta armonía?

¿Quisieras sacar el máximo potencial de todos sus miembros?

Si estás aquí, probablemente es porque no estás del todo satisfech@ con tus resultados en tu labor de líder o coordinador.

Seguramente hay problemas de relación que se repiten una y otra vez y que dificultan tu trabajo y el cumplimiento de los objetivos:

Tanto se repiten estas situaciones, que llegas a pensar que forman parte inevitable de la naturaleza humana. Un lastre al que debemos resignarnos.

Pero no.

Se puede modificar las causas que llevan a los mismos errores una y otra vez.

Pero como decía Einstein: “No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos”

Hace falta un cambio total de enfoque.

El viejo modelo de gestionar equipos está obsoleto y se muestra incapaz de resolver los enormes retos a los que nos enfrentamos a nivel personal, de organizaciones y como Sociedad.

En The Irresistible Future of Organizing, Margaret J. Wheatley se preguntaba con extrañeza por qué los seres humanos queremos que una organización se comporte como una máquina, si las máquinas no piensan, sólo siguen instrucciones dictadas por otros, requieren mucho mantenimiento y responden mal a los cambios.

¿No sería más lógico crear organizaciones que sean adaptativas, flexibles, resilientes, capaces de aprender por sí mismas y de reinventarse?

Estos atributos inteligentes se encuentran en los sistemas vivos, y es a ellos donde miran los teóricos del cambio organizacional.

El problema es que queremos que nuestras organizaciones se comporten con la inteligencia de los sistemas vivos, pero solo sabemos tratarlas y dirigirlas como máquinas.

Hace falta un nuevo entendimiento de cómo funcionan las organizaciones humanas, para prevenir y resolver los problemas naturales de convivencia y cooperación. 

Hace falta un nuevo modelo de líder, que vaya más allá de ser un mero director que ordena y evalúa.