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  Todo conflicto entre personas ocurre en un contexto más amplio, en un sistema mayor (la pareja, la familia, una comunidad de vecinos o una organización) en el que operan fuerzas estructurales propias del funcionamiento del sistema, además de normas y valores culturales heredados. Si queremos entender el conflicto necesitamos examinar no solamente aquello que estamos sintiendo

Procesos formales e informales A la hora de desarrollar procesos efectivos hay que tener en cuenta que las personas de una organización no dedican su tiempo solamente a realizar aquello que es necesario para conseguir resultados y objetivos. También buscan relacionarse con otras personas con el fin, no siempre explícito o consciente, de satisfacer importantes necesidades

Aunque no podemos cambiar las circunstancias que nos rodean, sí que podemos mejorar nuestras competencias. Después de dos convocatorias de Píldoras compactas para el Cambio, hemos escuchado vuestras peticiones para ofrecer una formación con más contenido y sobre todo más prácticas. Este formato de píldoras podrás hacerlo con mucha más flexibilidad. Llevamos varios meses conviviendo con el cambio y

“La utilidad de los conocimientos que aprendemos y la efectividad de las acciones que emprendemos dependen de la calidad de las preguntas que nos hacemos”. “Muchas reuniones son aburridas o poco efectivas porque nadie hace preguntas comprometedoras, preguntas que despierten el interés o curiosidad de los participantes”, afirman Eric Vogt, Juanita Brown y David Isaacs al

Desde El Camino del Elder entendemos que los cambios son complejos, sobretodo si, como en este caso son sobrevenidos y no previstos. Así mismo sabemos del esfuerzo que requiere adaptarse a los mismos y las dificultades asociadas. Estos cambios están afectando a las estructuras y formas de trabajar de las organizaciones, y aunque no podemos evitar

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